Siirtyminen hoitotyön asiantuntijaroolista hoitotyön esihenkilöksi, palveluesimieheksi, on iso muutos. Tämän muutoksen toteutumiseksi ja onnistumiseksi lähdimme hakemaan coachingista tukea. Taustallani ei ole selkeää johtamiskoulutusta, joten yksilöcoaching tuli hyvään saumaan täydentämään organisaation yhteistä esihenkilövalmennusta.
Kuinka usein olet löytänyt itsesi voivottelemasta vähäisiä resursseja?
Asiakas on aina oikeassa? Näin väitetään.
Johtaminen on paljon puhuttu ja kirjoitettu aihe ja ihan syystäkin. Omaan silmään on viime aikoina osunut varsinkin sote-alan johtamisesta kirjoitettuja artikkeleita. Sote-johtamista on kritisoitu jopa ammattitaidottomaksi puuhasteluksi. Vahvat substanssiosaajat nousevat johtajiksi vailla johtamisosaamista ja tämä on koettu yhdeksi sote-alan...
Sosiaali- ja terveysalalla on jo pidempään kannettu huolta henkilökunnan riittävyydestä. Henkilökunnan saatavuus ja pysyvyys aiheuttavat huolta organisaatioiden johdossa ja lähiesimiestyössä.
Tavarataksi Finland Oy:n laskutustiimissä työ on muuttunut digitalisaation myötä. Työtä on tehty pitkään hyvin perinteisin menetelmin. Työn digitalisoituminen edellyttää uudenlaista ajattelua ja avoimuutta henkilöstön keskuudessa.
Ihan hyvä se oli, tosi kiva, ihan ok, ei ollut mulle mitään uutta, ei ollut sitä mitä toivoin, sä olet hyvä.
Mikä on sinun mielestäsi toimivan tiimin tärkein ominaisuus?
Me olemme jostain syystä taipuvaisia ajattelemaan, että multitaskaaja pystyy tekemään monta asiaa samanaikaisesti ja vieläpä hyvin. Todellisuus on kuitenkin se, että ei pysty.
Oletko ajatellut muuttaa jotain elämässäsi? Et ole täysin tyytyväinen nykytilanteeseen? Onko ajatuksissa lopettaa tupakointi, vai olisiko vyötärölle kertynyttä ylimääräistä hyvä saada pois? Suunnitteletko kenties uusia kuvioita työelämässä, uuden ammatin opiskelua, työpaikan vaihtoa, ehkä yrityksen perustamista?
